Evaluarile organizationale si de echipa reprezinta o analiza profunda a organizatiei sau echipei dumneavoastra prin intermediul interviurilor individuale. Dumneavoastra ne ajutati sa cream intrebarile pe care le adresam in cadrul unui interviu confidential. Apoi noi sondam participantii in lsegatura cu aspectele organizationale si de conducere critice. Un raport de rezumare contureaza punctele forte, punctele slabe si recomandarile. Evaluarea organizationala ajuta prin obtinerea unei reprezentari clare a domeniilor existente forte si de dezvoltare, prin construirea increderii participantilor fata de program si stabilirea unei realitati exacte, curente in vederea personalizarii instruirii si masurarii succesului acesteia.

Strategiile si tacticile adecvate nu sunt suficiente pentru asigurarea succesului organizatiei. Tebuie dezvoltat un sistem organizatoric si de antrenare care sa asigure participarea personalului la realizarea obiectivelor. De aceea consultantii nostri acorda o importanta deosebita unor aspecte fundamentale ale managementului operational cum ar fi: leadershipul, cultura organizationala, managementul schimbarilor, managementul calitatii si mediului, logisticii, etc. In acest sens oferim servicii de consultanta privind:

1. "Start up" pentru Companiile noi
2. Analize diagnostic si due-dilligence (in sensul reducerii si optimizarii costurilor)
3. Budetare si control
4. Reproiectarea afacerii
5. Managementul calitatii
6. Managementul mediului
7. Management parc auto
8. Logistica
9. Managemetul schimbarii
10. Asistenta economica si juridica permanent

Oferim :

• Trecerea de la o mentalitate de lucru pe "centru de cost" la mentalitatea de afaceri. 

• Dezvoltarea și implementarea culturii în cadrul echipelor, cultura care duce la excelență  și la creșterea efectivă a echipelor de afaceri, menținând în același timp cea mai înaltă performanta și îmbunătățirea continuă a acesteia.
• Menținerea si cresterea performanței echipei în zona geografică manageriata.
• Gestionarea complexa, stabilind obiective clare care aliniază eforturile unitare in spiritul dezvoltarii organizationale. Asigurăm sinergiile dintre oameni, procesele, și strategiile pentru a duce la executarea impecabila a obiectivelor de afaceri stabilite.
• Furnizarea de feedback-ul deschis si onest legat de performanță și dezvoltare, diferența de performanță, stabilind sarcini clare pentru responsabilizare si performanta individuala si colectiva; abordarea noastra nu tolerează non-performanța.
• Dezvoltarea liniilor cu rază lungă de acțiune pentru a asigura realizarea cu succes a sarcinilor organizației, asigurand corelarea  acestora în timp pentru echilibrarea angajamentelor pe termen scurt.
• Stabilirea viziunii și a planului ; Stabilirea unui ritm de operare in atingerea sarcinilor ; ajutarea echipei si individuala a salariatilor implicandu-ne  în mod activ pentru atingerea obiectivelor stabilite.
• Gestionarea costurilor .
• Identificarea  de noi oportunități pentru a crea eficienta si profit , eficientizand procesele și resursele, în scopul de a reduce costurile. Asiguram livrarea angajamentelor exclusiv pe marja de profit.
• Cunoașterea valorii in fiecare faza a procesului, de la procesul de proiectare la cel de constructie și implicatiile fiecarui proces in parte.

Detaliind :

- gestionarea afacerilor de anvergura, detinand cunoștințe aplicate in management strategic si operational ; reprezentarea Societatii in relatiile protocolare cu furnizorii, clientii si alte organisme/organizatii cu impact real/potential asupra rezultatelor Societatii ; participarea la setarea strategiei Societatii si asigura implementarii acesteia ; planificarea, executia, urmarirea si finalizarea activitatilor si livrabilelor proiectelor in conformitate cu termenele stabilite urmarind incadrarea in bugete ; responsabilitate directa privind indeplinirea obiectivelor de afaceri ale Societatii : cifra afaceri, profit brut, productivitate, indicatori de lichiditate ; participarea impreuna cu Directorii functionali/Managerii Departamentelor functionale la stabilirea politicilor, procedurilor si modului de lucru pentru fiecare dintre departamentele Societatii : tehnic, financiar, resurse umane, productie, comercial, administrativ, proiecte etc ; organizarea si conducerea sedintelor CA,  in conformitate cu statutul societatii;

-  administrarea  de procese, bugete si rentabilizare ;  organizarea si/sau reorganizarea strategica a companiei, implementarea si/sau dezvoltarea managementului performantei; management bazat pe organizarea activitatii pe proiecte, procese si bugete propri; furnizarea indicatorilor de business catre managementul functional in vederea sustinerii deciziilor strategice la nivelul Societatii si elaborarea procedurilor interne; controlul si evaluarea continua a activitatii si performantelor managementului functional si a personalului Societatii

- gestionarea P & L a companiei, inclusiv veniturile, cheltuielile, investiţiile în detaliu în conformitate cu planul de afaceri operaţional pentru anul / semestrul / trimestrul / luna in curs ; Stabilrea politicii bugetare ; propunerea si urmarirea indeplinirii bugetului si administrarea Societatii din punct de vedere Profit vs. Pierderi si optimizarea costurilor operationale, raspunzand pentru performantele financiare ale Societatii

- stabilirea strategiei specifice, a obiectivelor de dezvoltare ale Societatii pe termen lung, mediu sis curt (in concordanta cu strategia elaborata de Consiliul de Administratie) : alocarea si prioritizarea resurselor alocate in productie si proiecte; stabilirea strategiilor si obiectivelor; implemetarea/urmarirea productiei, prestarii de servicii si a stocului optim, precum si a tuturor procedurilor tehnico-comerciale necesare;

- informarea şi coordonarea tuturor departamentelor Societatii in activitatea curenta si/sau implicate in proiecte ; analizarea lunara a activitatii Societatii prin raportarile financiare, operationale si KPI monitorizat ; experienta in mangement integrat (ISO)

- identificarea si rezolvarea problemele curente ale Societatii, in asa fel incat  realizarea productiei/servirea clienţilor existenţi şi nevoile clientului sa fie abordate şi îndeplinite corespunzator ;

- management de proiect pe conturile aferente ; sprijin in elaborarea proiectelor existente/noi, pentru creşterea veniturilor Societatii ; informarea si implicarea continua in starea proiectelor in derulare şi orice alte informaţii importante.

- dezvoltarea de noi strategii de afaceri şi responsabil pentru executarea strategiei Societatii/Filialei privind dezvoltarea relaţilor cu clienţii actuali, de dezvoltare a productiei/prestatiei de servicii si a activitatii comerciale ; rol activ în extinderea domeniului de aplicare al volumului de afaceri cu clientii existenti si/sau clienti noi ; Promovarea imaginii Societatii si a liniilor de business prin identificarea de beneficiari noi, specifici pietei vizate

- negocierea de contracte, urmarirea si coordonarea acestora ;

- achizitia de bunuri si servicii ;

- prioritizarea, planificarea şi gestionarea timpul in mod eficient, atat a timpului propriu cat si a colectivului / echipei din subordine ;

- investirea de timp şi resurse în cercetare şi dezvoltarea de noi idei şi tehnologii, pentru ca Societatea să fie (daca e posibil) mereu cu un pas înaintea concurenţei şi aşteptările clientului ;

- prospectarea pietei de profil si a conditiilor de achizitii/livrare in vederea optimizarii continue ; Identificarea modalitătilor de dezvoltare a productiei/serviciilor oferite de Societate în concordanţă cu tendinţele pieţe ;

- supravegherea operationala si operativa a  furnizorul de contracte, în scopul de a asigura un flux de lucru constant de outsourcing la un cost, o calitate şi o sincronizare buna, care sa asigure satisfactia interna a Societatii precum si necesarul clientului intermediar/final ; stabilirea sistemului de raportare pentru urmărirea realizării productiei/prestatiei si a planului saptamanal si lunar, precum si urmarirea costurilor si a incadrarii bugetare;  asigurarea buclei de feed-back in urmarirea aplicarii procedurilor

- urmarirea realizarii targhet-ului de productie/prestari serivcii si comercial la nivel anual/semestrial/trimestrial/lunar/saptamanal ;

- menţinerea contactelor cu clientii şi activităţile de zi cu zi ; rezolvarea operativa a cererilor, sesizarilor si reclamatiilor clientilor

- lider în activităţile companiei de PR , inclusiv comunicarea internă şi externă

- dezvoltarea oamenilor din echipa de management ai Societatii , identificarea zonelor de creştere, gestionarea procesului de promovare, menţinerea unui dialog deschis cu echipa, identificarea oportunităţilor de formare profesională; Realizarea strategiei de formare, dezvoltare şi motivare a echipei, conform strategiei grupului; recrutarea, instruirea si evaluarea personalului angajat ;

- evaluarea anuala a membriilor seniori ai echipei si implicarea in evaluarea tuturor salariatilor din cadrul Societatii, penru asigurarea unei informari constante cu privire la pulsul si nivelul echipei de lucru ; - orientarea către rezultatele finale, venind cu soluţii creative, folosind tehnologii/metode specifice tendintei pietei

- intocmirea de prezentări, documente, grafice, rapoarte, de stare, şi orice alt document care este necesar ; realizarea de rapoarte de progres/curente pe perioada de derularea a proiectelor/activitatii