Prima provocare a noastra este ca proiectul să fie livrat în termenii definiţi şi stabiliţi încă de la bun început. A doua provocare şi cea mai ambiţioasă este optimizarea alocărilor de resurse (bani , oameni, materiale etc.) şi integrarea lor în nevoile iniţiale solicitate de client.
Noi vă oferim soluţii tehnice complete şi consultanţă de specialitate în derularea proiectului. În cazul în care doriţi să beneficiaţi de execuţia unui proiect la cheie, noi vă putem ajuta aigurandu-va project manageri care colaborează îndeaproape cu subantreprenori cu experienţă în domeniul telecomunicatiilor, radio-electronicii si construcţiilor.

 

Sunt trei factori importanţi pe care noi  ii monitorizam pe parcursul unei lucrări, şi anume:

- încadrarea în termene ;

- calitatea proiectului ;

- bugetul pe care trebuie sa îl gestioneze

asigurand suport 24x7 pe perioada proiectului manageriat.

 

 

Încercăm de fiecare dată să asigurăm o bună comunicare între partenerii implicaţi în lucrare. Pentru fiecare din aceste aspecte project managerul nostru face o analiză continuă a problemelor care apar, a cauzelor care le determină şi încearcă să găsească soluţii în timp util, care adesea este un timp foarte scurt.

Asiguram :

- achiziţii de terenuri / clădiri şi obţinerea de licenţe de constructii pentru constructii

- coordonarea şi prioritizarea resurselor în cadrul proiectelor / departamentelor

- evaluarea riscurilor de proiecte şi asigurarea că procedurile sunt puse în aplicare

- coordonarea şi supravegherea executarii depline, complete şi exacte ale proiectelor, incadrarea in costuri si bugete aprobate precum  si  respectarea calendarului in conditii de calitate , efectuand inspectii si controale zilnice, raportand administratorului Societatii constatarile de neconformitate si masurile dispuse

- coordonarea  si  punerea în aplicare a unui sistem de monitorizare a costurilor, prin informarea în scris a fiecărui manager  şi urmarirea raportarilor privind realizarile zilnice/saptamanale , asigurand masuri de incadrare in costurile predefinite

- actualizarea continua a bugetul iniţial de proiect şi de program bazat pe obiectivele proiectului şi de intrare de la contractori

- asigurara transformarii efective şi la timp a resurselor proiectului în activităţi şi produse concrete, care vor duce la atingerea rezultatelor scontate;

- întocmirea de  planuri detailate de lucru lunare/ trimestriale/semestriale şi monitorizarea realizarii/implementarii acestora  prin sisteme de rapoarte (culegere / intocmire)

- coordonarea şi participarea activa la identificarea şi selectarea personalului proiectului, consultanţilor naţionali, regionali, zonali, locali  şi contractorilor

- centralizarea nevoilor si formularea specificătiilor  pentru echipamente sau bunurile, ce urmează a fi procurate în cadrul proiectului.